| 公司简介
企业文化
员工培训
人才招聘
|
培训理念
1、培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径；
2、培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其人生价值的重要途径；
3、培训既是员工的权力，也是员工的义务。
培训资源
1、2004年公司整合人力资源部培训办、营销部培训中心资源，成立全新的新辉公司培训中心，归口管理公司所有培训。
2、2004年建成培训现代化培训中心，以课堂培训、现场培训、网络培训等手段，造就一流的新辉人才。
3、新辉以"培训、学习、发展"为主旨，为员工提供自我学习、通过网络参加培训、获得职业化发展的平台，为建立新辉学习型组织提供有力的支持。
4、全力打造公司高水平培训师资队伍。着力建立外聘师资的的资源池和课程的信息库，与行业最优培训师资建立密切的业务往来，通过面授、网络授课等手段让最优课程落户新辉。
培训作用
统一员工思想、意志和行为，增强团队意识、公司凝聚力、向心力；提高员工素质，改进员工业绩；提高员工整体生产力，帮助员工成长；提高员工满意度，创造效益。
2004年新辉公共培训课程一览表
| 培训类型 |
课程 |
适用对象 |
课时 |
合计课时 |
总人数 |
总班次 |
|
全员培训 |
新辉文化 |
全部 |
3 |
17
|
60 |
3 |
| 礼仪教育 |
全部 |
4 |
60 |
3 |
| 健康教育 |
全部 |
2 |
60 |
3 |
| 计算机应用知识 |
办公人员 |
4 |
25 |
2 |
| 质量意识 |
全部 |
4 |
60 |
3 |
|
管理培训 |
新辉发展战略概述 |
总助及以上 |
3 |
38 |
40 |
1 |
| 新辉文化体系建设 |
2 |
40 |
1 |
| 创新经济 |
6 |
40 |
1 |
| 变革管理 |
6 |
40 |
1 |
| 学习型组织建设 |
6 |
40 |
1 |
| 管理风格与情景领导模式 |
3 |
40 |
1 |
| 领导力修炼 |
6 |
40 |
1 |
| 有效决策 |
6 |
40 |
1 |
| 核心业务流程与优化 |
部级 |
3 |
30
|
10 |
1 |
| 工作计划制定与监控 |
6 |
10 |
1 |
| 合理授权 |
3 |
10 |
1 |
| 绩效目标管理 |
4 |
10 |
1 |
| 非人事经理的人力资源管理 |
4 |
10 |
1 |
| 非财务经理的财务管理 |
4 |
10 |
1 |
| 管理者的八项核心技能 |
6 |
10 |
1 |
| 职业道德与行为规范 |
科级 |
4 |
26 |
12 |
1 |
| 项目/任务的计划管理 |
4 |
12 |
1 |
| 时间管理 |
4 |
12 |
1 |
| 非人事经理的人力资源管理 |
4 |
12 |
1 |
| 管理者的八项核心技能 |
4 |
12 |
1 |
| 条理性思考与问题解决 |
3 |
12 |
1 |
| 员工问题解决 |
3 |
12 |
1 |
| 职业道德与行为规范 |
基层 |
4 |
12 |
65 |
3 |
| 时间管理 |
4 |
65 |
3 |
| 日常工作管理的基本方法和工具 |
4 |
65 |
3 |
| 合计 |
30门 |
|
123 |
123 |
|
45 |
|
